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  • 黑龙江漠河县木材加工厂采取“三点融入法”推动创先争优

    发布时间: 2020-12-11 15:37首页:主页 > 培训机构 > 阅读()
    本文摘要:黑龙江省漠河县木材综合利用加工厂在深入开展“创先争优”活动中,采用“三点带入法”,活动积极开展与企业发展的良性对话,给企业带来活力,使员工切实感受到了活动带来的经济性。寻找准着力点,把创先争优活动带入生产发展中。

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    黑龙江省漠河县木材综合利用加工厂在深入开展“创先争优”活动中,采用“三点带入法”,活动积极开展与企业发展的良性对话,给企业带来活力,使员工切实感受到了活动带来的经济性。寻找准着力点,把创先争优活动带入生产发展中。党支部把积极开展“创先争优”活动的重点放在提高企业发展目标上,融合县委明确提出的“提段升级年”活动,确认企业自我提升目标,具体展示党组织和党员在企业发展中的主体地位,“争夺职场名人以管理、质量、有材率和增收节支等5个环节相关工作业绩为评选先进个人和示范班组的重要依据,制定考核奖惩方法,实施月检、季度评选、年总结。

    活动中,征集职工群众的意见和建议,向本集团分配1名意见反馈联络员,将职工群众的意见立即交给支部党组,为企业和党组织的发展大力进行“脉诊”,促进支部更好的服务企业发展的寻找准支持点,把创先争优活动带入企业党建工作。把“创先争优”活动作为加强党组织建设的有效平台,不断加强支部班子建设和党员队伍建设。建立班子成员周例会制度,关于资金使用、工资分配、分数定额、干部推荐等根本事项,班子成员集体讨论,认真分析我们面临的形势和任务,寻找准方位,寻找具体的发展目标,寻找大家的支部一直在发展“三会一课”制度,以党员制度、党政联席会议制度和联系服务大众制度为支部建设的核心,积极开展“党员双岗”活动、学习型党组织建设活动和文明模式工程,充分发挥支部战斗要塞的作用,企业积极开展比产量、比质量、比节支和比赛业绩“三比一战”劳动竞争等活动,根据企业生产经营的特点,设立党员先锋、党员责任区,在生产现场制作招牌,具体的党组和党员职责、目标,对党员员工亲自施加压力吗通过活动的积极开展,进一步激发了一线党员的工作热情和工作动力,党员孙神经性、张玉贵等一线党员在生产岗位上充分发挥领导作用,一致领导着现场职工高质量、高标准完成的加工任务。

    找到准切入点,把创先争优带入改革创新中。把“创先争优”活动的触角延伸到了“提高企业利益,减少员工收入”。另一方面加强企业管理。

    实施定岗、名额、定责“三定”的管理方法,将任务、产量、质量、出材率与员工工资联系起来。实施产品跟踪检查机构,各工厂的检查员是本工厂的质量监督人,对产品展开块的检查量,约拒绝了新的展开加工。

    实施奖惩机制,经常出现不合格产品,接近指标的,由锯手和检查员共同负责,按当月工资中100%的比例罚款,采用单一组生产方式,日产量超过规定拒绝的,鼓励加工组对没有完成指示的小组,以一定的比例展开处罚。另一方面增进成果是完全的制度,鼓舞人们。非常丰富的活动,业务的提高,科学的管理,推进企业的发展。活动积极开展以来,企业呈现出比较好的发展局面,加工综合有材率超过46.3%,比去年同期上升0.11个百分点。

    产品质量合格率约在98%以上,产销量在94%以上。人均工资为1589.23元,比去年同期上升563.23元。积极开展“节能降耗、挖潜增效”活动,党员秦秀奎采用“多接头”和弧焊的方法,有效提高了带锯条的使用率,节约了资金3000余元,减少了工厂的生产成本。一线党员穆松涛不仅坚决开展四轮车的改建“小腹”,减少了收益,最重要的是解决了企业生产中的课题。

    在他的培养下,修玉辉等4名员工也参加了技术改造,不仅确保了工厂原料的长期供应,还为企业节约了成本。经过计算,每月可节约6000余元的资金。


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